Слоган «Горловка! Стирол!» в середине 1990-х был известен большинству жителей постсоветского пространства благодаря телеигре «Брейн-ринг», в которой блистала спонсируемая концерном команда Горловки. Для многих зрителей «Стирол» ассоциировался отнюдь не с азотными удобрениями и аммиаком - главной продукцией предприятия. Потребители воспринимали его прежде всего как производителя витамина С - запоминающихся оранжевых таблеток. Фактически, концерн был единственным среди шести украинских химзаводов, имевшим мощное непрофильное производство.

В 2010 году владелец Group DF Дмитрий Фирташ начал скупать химпредприятия. Стоявший на аммиакопроводе «Стирол» был одной из его первых целей. И хотя годом ранее Николай Янковский говорил о нежелании продавать предприятие, в сентябре 2010-го все же сдался. Сумма сделки не разглашалась, но аналитики оценивали ее в $650-700 млн.

Фармацевтическое производство осталось за экс-владельцем «Стирола». Желание оставить предприятие Николай Янковский в разговоре с «Инвестгазетой» объяснял тем, что «Стиролбиофарм» генерировал прибыль даже в разгар кризиса, завершив 2009 год с выручкой более 75 млн. грн.

К тому же ему, «красному директору», более пятидесяти лет проработавшему в украинской промышленности, явно не хотелось совсем отходить от дел. Возможно, свою роль сыграло и желание оставить какой-то бизнес в Украине сыну Игорю, до продажи возглавлявшему набсовет «Стирола».

Да и Group DF не слишком интересовалась фармпроизводством - в компании Фирташа четко говорили, что непрофильный актив строящейся химической империи не нужен.

На рынке поговаривали, что лишенный материнской структуры «Стиролбиофарм» просто не сможет выжить на крайне конкурентном фармацевтическом рынке, где кроме отечественных гигантов уровня «Фармака», «Артериума» или «Дарницы» присутствует множество мировых производителей. Тем более что по меркам рынка «Стиролбиофарм» - небольшое предприятие. По оценке аналитической компании «Морион», в рейтинге производителей госпитальных медикаментов и продаваемых в рознице лекарственных средств по объему производства «Стиролбиофарм» занимал в 2009 году 20-е место, а в конце третьего квартала 2012-го — 29-е.

В процессе подготовки материала корреспондент «Инвестгазеты» встречался и с Николаем Янковским, и с руководителями и сотрудниками завода. Однако перед выходом журнала в печать владелец «Стиролбиофарма» попросил «снять материал». Возможно, Николаю Янковскому не понравилось сравнение масштабов химического и фармпроизводства. Они действительно не сопоставимы - даже в мегакризисный для химиков 2009-й, невзирая на две остановки производства, концерн «Стирол» получил доход в 1,9 млрд. грн., что в двадцать с лишним раз больше дохода «Стиролбиофарма».

Самостоятельность в кредит. Если попытаться найти в Горловке «Стиролбиофарм», вас отправят на концерн «Стирол». Для большинства горожан, даже знающих о продаже концерна владельцу Group DF, информация о том, что это разные предприятия, будет новостью. О факте раздела не вспомнит почти никто. Тем более что расположенные рядом предприятия визуально практически не отличаются - и там и там серые корпуса классической промышленной архитектуры, бетонные заборы — найти нужный вход помогают вывески. Впрочем, есть еще одна примета, выделяющая «Стиролбиофарм», - ветряки. И солнечные модули на крышах некоторых корпусов, которые хорошо видно в ясную погоду. Отделяясь от концерна, «Стиролбиофарму» в первую очередь нужно было создать собственную систему энергообеспечения, потому что всю электроэнергию, природный газ и пар для производства предприятие получало от «Стирола». После отделения эту зависимость решилисущественно сократить. Николай Янковский говорил о том, что его целью было обрести максимальную независимость и производить все нужное для производства самому. В прошлом году, на свое пятнадцатилетие, компания презентовала проект «зеленой» энергетики. Ветряная электростанция, солнечные модули и пиролизный котел, работающий на отходах производства и горючем мусоре - картоне, мешках, деревянной таре, позволили предприятию отказаться от газа и сократить покупки электроэнергии. И в итоге сократить расходы на энергию на 20%-50%.

Экономия не помогла заводу стать полностью независимым. Во-первых, недостающую энергию по-прежнему приходится покупать у бывшей материнской компании. Кроме того, на территории Дмитрия Фирташа остался цех по производству закиси азота, используемой во время наркоза. Цех, в котором ее выпускают, слишком велик для переноса, а кроме того, к нему подведены железнодорожные пути для поставки сырья и отгрузки продукции. И поэтому «Стиролбиофарму» приходится платить за его обслуживание «Стиролу», который к тому же поставляет в цех аммиачную селитру.

Кроме альтернативной энергосистемы, компании пришлось создавать и многие другие службы, после раздела оставшиеся на «Стироле» — маркетинг, финансы, службу развития, в конце концов, службу безопасности.

В итоге на «Стиролбиофарме» трудоустроили еще примерно 60 человек из Горловки и других городов Донецкой области - с 2010 года штат вырос до почти 270 человек. По словам заместителя финдиректора компании Эдуарда Савченко, с 2010 года средняя зарплата увеличилась вдвое, хотя назвать ее точный размер он отказался. Впрочем, сотрудники Янковским довольны. По словам начальника отдела обеспечения качества Татьяны Лебедевой, когда начали говорить о продаже «Стирола», сотрудники компании крепко опасались за свое будущее, но страхи рассеялись, когда они узнали, что остаются у прежнего владельца.

Кстати, помимо «Стиролбиофарма» у Янковского остались и некоторые другие «дочки» концерна. Например, «Стиролинжпроект», которая занимается строительством и монтажом.

Кроме всего прочего, эта компания разрабатывала проект строительства запорожского завода полупроводников, принадлежащего Андрею и Сергею Клюевым.

Деньги пополам. Налаживание самостоятельной работы требовало существенных инвестиций. Плюс расширение производства: если в 2010 году предельная мощность линий составляла 100 млн. таблеток и капсул в месяц, то сейчас - 200 млн.; компания строит линию по производству антибиотиков и работает над расширением ассортимента лекарств. По данным «Стиролбиофарма», в 2011 году инвестиции в развитие составили 15 млн. грн.

Как обмолвился в беседе с «Инвестгазетой» Савченко, вложения чуть меньше чем наполовину покрываются реинвестированной прибылью - остальное обеспечивается средствами собственника.

Впрочем, сам собственник завода говорит, что полученные от продажи «Стирола» деньги дает собственному предприятию в кредит и уверен, что это правильная схема - только так деньги ценят и пытаются получить от них отдачу. О величине инвестиций можно судить по названной в разговоре сумме кредитов - по словам Янковского, из 80 млн. грн., которые занимала компания, «Стиролбиофарм» уже погасил 50 млн. Правда, в итоге он эти данные не подтвердил.

Финансирование новых проектов, в том числе и кредитное, продолжается и сейчас. В беседе с «Инвестгазетой» сотрудник финансового отдела упомянул, что недавно компании была открыта кредитная линия от нерезидента на $1 млн. под практически 10% годовых. О каком именно нерезиденте идет речь, выяснить не удалось.

Отдельно легче. Уход от «материнской» компании в целом улучшил работу завода. По словам Татьяны Лебедевой, многие решения стали приниматься быстрее, необходимость согласовывать их с «главным» офисом отпала, а многие службы и руководители стали «более доступными».

«Стиролбиофарм» не работает с аптеками напрямую. По словам директора аптечной сети TAS Валерия Гудзенко, они покупают горловские таблетки у крупных дистрибьюторов.

Например, производитель продает лекарства через днепропетровские «БАДМ» и «Венту», донецкую «ФРА-М», киевскую «Альба-Украина», помимо собственной сбытовой компании «Стиролоптфармторг». Дистрибьюторы, кстати, тоже позитивно отзываются о «новом» «Стиролбиофарме».

«С ними теперь легче договариваться, цепочка принятия решений явно стала короче», - рассказывает Инга Воронина, специалист отдела закупок компании «ФРА-М».

45% из примерно 50 наименований лекарств, которые выпускает компания, - рецептурные препараты. Но основную прибыль компания получает от таблеток, которые есть в аптечках большинства украинцев, - парацетамола, цитрамона, витамина С. По оценкам «Мориона», именно в этих группах лекарств «Стиролбиофарм» сохраняет лучшие позиции, традиционно занимая места в первой пятерке. Но абсолютный хит компании - «Аспекард», оказывающий противовоспалительное и антитромботическое действие и используемый для профилактики некоторых заболеваний сердечно-сосудистой системы. От его продаж компания планирует получить до конца нынешнего года 17 млн. грн. при общем плане в 130,5 млн. Есть планы по расширению ассортимента, в частности по запуску в 2014 году производства антибиотиков. В целом компания планирует до 2017 года увеличить продажи до 451 млн. грн. с рентабельностью по EBITDA в 40%. Запланировано и увеличение доли экспорта. Сейчас она составляет около 10%, лекарства «Стиролбиофарма» продаются в Беларуси, России, Молдове, Латвии, Литве, Ливане и Йемене. В ближайшем будущем к этому перечню могут добавиться Грузия и Таджикистан.

Но рост показателей и планы не успевают за рынком.

По оценкам «Мориона», если в 2009 году «Стиролбиофарм» был на 60-м месте в общем рейтинге выручки украинских и зарубежных компаний, работающих на отечественном рынке, то в 2012-м его место было на семь позиций ниже. По мнению экс-директора Государственного фармакологического центра Министерства здравоохранения Виктора Чумака, слабое место компании - отсутствие четкой специализации.

«Больше всего преуспевают те производители, которые сосредоточены на выпуске конкретной продукции. Они могут не только выпустить нужное лекарство, но и правильно его позиционировать и предлагать», - сказал он «Инвестгазете».

По мнению Чумака, широкий ассортимент - это первый этап становления компании, потом нужно все-таки выбирать специализацию. Так что, возможно, «Стиролбиофарм» в будущем может повторить путь одного из гигантов украинского фармрынка - концерна «Фармак», который, несмотря на разнообразие ассортимента, последнее время специализируется на продукции для диабетиков. Или же мириться с падением доли рынка, даже несмотря на рост производства.

"Горловский Медиа Портал"